次打开，把参考数据也都拉出来，重新检查一遍。

她收集数据的时候跟岳萍一样，没怎么多想。

检查的时候，她自己给自己提了几个问题，又检查了数据的来源和时间，还真的发现有些数据来源有问题，有的甚至是1997年的数据……十年前了，能干嘛！

吴珍冒着冷汗赶紧修正。

庆幸有岳萍先交了，不然自己也得挨批。

难怪给了两天的时间，刚做完的时候，还得意于自己效率好高，多出这么多时间可以摸鱼划水。

其实，之前跟着路菲菲一起做项目日常运营的时候，她就感觉到路菲菲对工作时间和工作饱和度把控得很稳定，从来就没有给两天时限，还能玩一天半的好事。

这次她是过于自信了，膨胀了，觉得是自己工作能力过人，才能这么快完成任务。

做完一次数据调整，她俩都觉得自己的思维方式被改变了许多，原来有这么多渠道，原来有这么多不同的分析方式，原来要考虑的因素有这么多……

规划、询价，两天不到的时间，路菲菲做出了两套方案。

一套是在四个一线城市同时开快闪店，另一套方案是像巡回表演一样，在这个城市办完了，再去下一个城市办。

路菲菲推荐的是巡回表演式。

理由是：第一场的人应该是最少的，去过第一个快闪店的人肯定会在网上发感想评论，只要第一场没有办出什么问题来，随着口碑发酵，肯定会更多的人好奇，本来并不是很想去的人，说不定就去了。